일을 했으면 성과를 내라!

 

 

 

 

 

 

 

 

제   목 : 일을 했으면 성과를 내라

지은이 : 류 량 도

출판사 : 쌤엔 파커스

 

제목이 상당히 원색적이고 직접적이어서 선듯 손이 가게 되었고

또한 현재 내가 처한 상황과 많은 공통점이 있을 것같아서 읽게된 책이다

성과란 과연 무엇인가?

단순히 "INPUT" 대비 "OUTPUT" 만의 관계인가?

현재 나의 성과가 나의 역량의 성장에서온 성과인가?

여러가지 질문을 하게된다.

책표지에서 어쩌다 우연히 반짝 성과를 낸 것은 "행운"이지 결코 "역량"이 될 수는 없다.

역량은 지속적인 성과를 만드는 "일 근육"이다.라고 이야기 하고 있다.

이문장이 이책의 성격과 핵심을 요약해주는 문장이며 현재 나의 고민거리 이기도 한것이다.

 

책은 크게 3가지 파트로 이루어져 있다.

(첫번째 WORK - 일하는 방식, 두번째 ACTION - 행동하는 방식, 세번째 YEARN - 열망하는 방식) 

첫번째로 일하는 방식이다. - 일의 본질을 파악하라

일을 엉덩이로 하지말고 머리로 하라!

강력한 메세지를 던지고 있다. 조직생활에서의 처신이나 일하는 방식에대해

서술하고 있다.

상사의 의중을 파악하고 상사가 무엇을 원하는지 (워너비) 자신이 주인이되어서

스스로 개척해나가라는 주문이다.

그리고 도전정신이다. 시도도 하지 않은 사람은 조직에서 필요없다.

마라토너 이본주 선수도 20년간 플코스 완주기록은 41회이다.

42.195km를 5km씩 쪼개서 달린다.

성과는 개인만의 문제가 아니라 여라사람과의 협업을 통해 이루어진다.

이는 남들이 도움이 절실히 필요하다는 말인데 도움은 알아서 찾아오는 것이아니라

본인 스스로가 찾아야 한다는 말이다. 또한 회사생활에서의 처신 및 방법에 대해서도

이야기 하고 있다.

 

두번째로 행동하는 방식 - 일하는 전략을 혁신하라

이 부분의 핵심은 평균율의 지배에서 벗어나라 이다.

남들이 이러니까 남들이 이랬으니까... 평균율에서 벗어나야지만

성과를 그것도 탁월한 성과를 창출할 수 있다.

목표에 대한 구체적인 분석과 실행 방향(왜 - Why,무엇을 - What, 어떻게 - How) 에서

상사과 주변환경을 적극적으로 활용하고

궁극적으로 I자형 인재가 되어야 한다고 적고 있다.

I자형 인재란

[일반역량 (general competency)]                    - 경영전반에 대한 넓은 지식

                  [ 전 ]                                          - 자신이 맡고 있는 업무에 대한 탁월한 전문성

                  [ 문 ]                                            경영활동에 대한 전문지식

                  [ 역 ]

                  [ 량 ](special competency)

[기본능력 (basic competency)]                        - 지식,스킬,경험,숙련도

 

세번째로 열망하는 방식 - 일의 주인으로 우뚝서라

열망하는 방식은 모든일에 주인이 되라는 말이다.

주인만이 성공하고 모든것을 차지할 수 있다.

직장생활에서 봉급쟁이 마인드 보다는 오너 마인들을 가진다면

조직에서의 성장은 보장될 것이다.

또한 이러한 성장은 언덕형식이 아니라 계단형식이다.

지속적인 성장보다는 정체시기도 있으므로 항상 긍정적이고

적극적인 마인드로 행동해야 할 것이다.

 

결국은 generalist 에서 specialist(하이퍼포머)로의 전환을 위해 무엇이 필요하며

무엇을 할것인가?에대한 고민을 안겨준 책이다.

부분부분 자즉적인 문장등으로 뜨끔한 부분도 있었지만 (오너입장에서)

일의 본질을 파악하고 실행하며 주인의식을 가지고 열정적으로 성과를

이루어내자는 말에는 100% 공감한다.

열심히,성실히는 이제 덕목이 아닌 기본사항이고 앞으로는 좀더 나은

고민과 성찰이 필요할 것이다.